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Redução de custos

Onde encontramos economia. Quanto cada categoria pode contribuir para a margem.

As faixas indicam potenciais observados por categoria. O saving real depende da análise das despesas, dos contratos e dos fornecedores, e o projeto só avança após a validação do caso com o cliente.

Saving potencial

18–32%

Telecomunicações

Voz, dados, telefonia móvel e links dedicados.

Saving potencial

12–25%

Energia

Mercado livre, gestão tarifária, gás natural e eficiência energética.

Saving potencial

10–22%

Logística

Fretes, armazenagem, distribuição e operações logísticas.

Saving potencial

20–40%

Outsourcing de Impressão

Frota, outsourcing, gestão documental e print-on-demand.

Saving potencial

15–30%

Tecnologia

Licenças, equipamentos, nuvem e contratos de software.

Saving potencial

14–28%

Serviços Corporativos

Limpeza, segurança, manutenção predial e serviços de apoio.

Saving potencial

8–20%

Embalagens e Suprimentos

Caixas, filmes, paletes, materiais de escritório e manutenção.

Saving potencial

15–35%

Viagens e Eventos

Passagens, hospedagem, locação de veículos e eventos corporativos.

Saving potencial

10–25%

Seguros Corporativos

Patrimonial, frota, vida em grupo, D&O e responsabilidade civil.

Saving potencial

12–28%

Serviços Financeiros

Tarifas bancárias, cartões corporativos, adquirência e câmbio.

Saving potencial

6–18%

Matérias-primas e Insumos

Composição de custos, alternativas de fornecimento e negociações competitivas.

Saving potencial

15–30%

Resíduos e Sustentabilidade

Gestão de resíduos, reciclagem, água e efluentes industriais.

Não vê sua categoria? Analisamos diferentes categorias estratégicas.

O mapeamento inicial organiza o volume negociável e dimensiona o potencial real por categoria.

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