Saving potencial
18–32%
Telecomunicações
Voz, dados, telefonia móvel e links dedicados.
Redução de custos
As faixas indicam potenciais observados por categoria. O saving real depende da análise das despesas, dos contratos e dos fornecedores, e o projeto só avança após a validação do caso com o cliente.
Saving potencial
18–32%
Voz, dados, telefonia móvel e links dedicados.
Saving potencial
12–25%
Mercado livre, gestão tarifária, gás natural e eficiência energética.
Saving potencial
10–22%
Fretes, armazenagem, distribuição e operações logísticas.
Saving potencial
20–40%
Frota, outsourcing, gestão documental e print-on-demand.
Saving potencial
15–30%
Licenças, equipamentos, nuvem e contratos de software.
Saving potencial
14–28%
Limpeza, segurança, manutenção predial e serviços de apoio.
Saving potencial
8–20%
Caixas, filmes, paletes, materiais de escritório e manutenção.
Saving potencial
15–35%
Passagens, hospedagem, locação de veículos e eventos corporativos.
Saving potencial
10–25%
Patrimonial, frota, vida em grupo, D&O e responsabilidade civil.
Saving potencial
12–28%
Tarifas bancárias, cartões corporativos, adquirência e câmbio.
Saving potencial
6–18%
Composição de custos, alternativas de fornecimento e negociações competitivas.
Saving potencial
15–30%
Gestão de resíduos, reciclagem, água e efluentes industriais.
1. Mapear
Classificação forense de 24 meses de gasto e baseline auditável para enxergar o que é endereçável em cada categoria.
Conhecer2. Capturar
Programa estruturado de redução de custos com remuneração 100% vinculada aos savings homologados.
Conhecer3. Validar
Revisão independente de propostas já negociadas, com captura de saving residual antes do fechamento.
ConhecerNão vê sua categoria? Analisamos diferentes categorias estratégicas.
O mapeamento inicial organiza o volume negociável e dimensiona o potencial real por categoria.