Serviço complementar · Governança de fornecedores
Seus fornecedores críticos sustentam sua operação. Quem sustenta seus fornecedores?
Programa estruturado de homologação, avaliação e governança de fornecedores críticos sob a ótica de risco, ESG, compliance e continuidade operacional.
SOB NDA · GOVERNANÇA · RISCO E CONTINUIDADE
Quando faz sentido
Quando a Gestão de Fornecedores faz sentido
Falha de fornecedor crítico custa mais do que qualquer saving. Estruturamos a governança para reduzir risco sem travar a operação.
- Base de fornecedores sem homologação formal
- Concentração em poucos fornecedores críticos
- Ausência de avaliação de desempenho
- Exigência ESG ou compliance vinda do board ou da auditoria
- Histórico recente de falhas de fornecimento
- M&A com necessidade de consolidar bases de fornecedores
Entregáveis
O que entregamos
Processo de homologação documentado
Critérios ESG e compliance
SLA e indicadores de desempenho
Plano de mitigação de risco
Dashboard de fornecedores críticos
Governança documental e auditável
Plano de desenvolvimento de fornecedores
Como funciona
Três fases, do diagnóstico à governança contínua
- 01 15 dias
Mapeamento da base
Inventário, segmentação por categoria e identificação de fornecedores estratégicos.
- 02 20 dias
Classificação de risco
Avaliação financeira, operacional, ESG, compliance e concentração, com matriz de criticidade.
- 03 Contínuo
Governança contínua
Homologação, SLA, monitoramento, planos de mitigação e desenvolvimento.
Para quem é indicado
Quem se beneficia
- Empresas com base de fornecedores estratégica e risco operacional relevante
- Operações com fornecedores únicos ou alta concentração
- Empresas pressionadas por exigências ESG e compliance
- Grupos em processo de M&A consolidando bases de fornecedores
- CFOs e CPOs com auditoria ou board exigindo governança
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Conversa executiva
Estruture a governança de fornecedores críticos
Conversa de 20 minutos sob NDA para avaliar o nível atual de risco e os próximos passos.
Confidencial · NDA padrão