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Serviço complementar · Governança de fornecedores

Seus fornecedores críticos sustentam sua operação. Quem sustenta seus fornecedores?

Programa estruturado de homologação, avaliação e governança de fornecedores críticos sob a ótica de risco, ESG, compliance e continuidade operacional.

SOB NDA · GOVERNANÇA · RISCO E CONTINUIDADE

Quando faz sentido

Quando a Gestão de Fornecedores faz sentido

Falha de fornecedor crítico custa mais do que qualquer saving. Estruturamos a governança para reduzir risco sem travar a operação.

  • Base de fornecedores sem homologação formal
  • Concentração em poucos fornecedores críticos
  • Ausência de avaliação de desempenho
  • Exigência ESG ou compliance vinda do board ou da auditoria
  • Histórico recente de falhas de fornecimento
  • M&A com necessidade de consolidar bases de fornecedores

Entregáveis

O que entregamos

Matriz de criticidade de fornecedores

Processo de homologação documentado

Critérios ESG e compliance

SLA e indicadores de desempenho

Plano de mitigação de risco

Dashboard de fornecedores críticos

Governança documental e auditável

Plano de desenvolvimento de fornecedores

Como funciona

Três fases, do diagnóstico à governança contínua

  1. 01 15 dias

    Mapeamento da base

    Inventário, segmentação por categoria e identificação de fornecedores estratégicos.

  2. 02 20 dias

    Classificação de risco

    Avaliação financeira, operacional, ESG, compliance e concentração, com matriz de criticidade.

  3. 03 Contínuo

    Governança contínua

    Homologação, SLA, monitoramento, planos de mitigação e desenvolvimento.

Para quem é indicado

Quem se beneficia

  • Empresas com base de fornecedores estratégica e risco operacional relevante
  • Operações com fornecedores únicos ou alta concentração
  • Empresas pressionadas por exigências ESG e compliance
  • Grupos em processo de M&A consolidando bases de fornecedores
  • CFOs e CPOs com auditoria ou board exigindo governança

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