Estratégia de Compra e Análise de Gastos
Processo completo de estratégia de compra integrado à análise de gastos: Matriz de Kraljic, custo total, concorrências e identificação de oportunidades de redução.
Buy Group Academy
Programas in-company sob medida para a realidade, o setor e o nível de maturidade da sua equipe.
Todos os programas são adaptados à realidade, setor e nível de maturidade da sua equipe.
Tamanho mínimo de turma: programas executivos (nível Avançado) a partir de 4 participantes. Demais programas, mínimo de 8.
Para gestores e alta gestão
Programas executivos voltados a líderes de compras, CFOs e diretores.
Processo completo de estratégia de compra integrado à análise de gastos: Matriz de Kraljic, custo total, concorrências e identificação de oportunidades de redução.
Formação completa para equipes que estão iniciando ou consolidando a área de compras: ciclo P2P, cotação, equalização de propostas e relacionamento com fornecedores.
Para líderes que querem elevar compras ao nível estratégico, com indicadores, modelo de atuação, governança e geração de valor para o negócio.
Técnicas práticas de negociação para compradores: planejamento, BATNA, ancoragem, táticas e contra-táticas, com simulações baseadas em situações reais do mercado.
Como usar inteligência artificial para prever demanda, analisar riscos de fornecedores, automatizar compras e criar painéis inteligentes, sem necessidade de programação.
Como estruturar, segmentar, avaliar e desenvolver a base de fornecedores para garantir qualidade, continuidade de fornecimento e vantagem competitiva nas compras.
Como implementar critérios ambientais, sociais e de governança nas decisões de compra, atender exigências regulatórias e criar valor sustentável na cadeia de suprimentos.
Elaboração, análise e gestão de contratos comerciais com fornecedores: cláusulas críticas, SLAs, reajustes, penalidades e encerramento de contratos.
Como aplicar os conceitos da Indústria 4.0 na cadeia de suprimentos: automação, internet das coisas, dados e tecnologias que transformam compras e logística.
Metodologia completa para identificar e executar projetos de redução em despesas indiretas: energia, telecom, TI, facilities, logística e serviços, com ou sem troca de fornecedor.
Realizamos uma conversa inicial para identificar as principais lacunas e recomendar o treinamento mais adequado.
Preencha o formulário e nossa equipe entrará em contato para entender o contexto e preparar uma proposta.
Turmas a partir de 4 (executivo) ou 8 participantes, conforme o programa